2008年，百强连锁药店销售总额和十强的门店增长速度均逾15%。从十强企业门店总数在百强企业中的占比来看，2006年占比41%，2007年占比47%，2008年达到50%
在医院终端仍然占据药品市场80%垄断地位的前提下，随着整个药品零售行业的竞争升级，行业集中度的提升是个必然的过程。
近年，融资、并购、扩张等事件频频发生，类似的企业行为到底如何影响着行业集中度的变化？本文以中国医药商业协会连锁药店分会近年公布的数据为主要参照物，希望能够对零售行业百强连锁近年来集中度的动态变化加以详尽的梳理和进行深入分析。
百强进入“亿”时代
关于行业集中度，有一个主要的指标可以考量——百强企业的销售规模。近日，中国医药商业协会连锁药店分会（以下简称“连锁药店分会”）发布了2008年中国药品零售连锁企业销售额百强名单。对比2007年的百强名单，有一点变化引人注意：在2007年的名单中，杭州武林药店以7080万元的销售额排在第100位，而在2008年的百强榜上，第100位连锁企业——天津医药集团连锁的销售额荣登1亿元。也就是说，百强连锁的销售额都已进入亿元时代。
不仅如此，据连锁药店分会统计，2007年，十强企业中销售额在20亿元以上的仅有2家，而在2008年，这个数字一跃增加到5家。
在新晋3家销售规模过20亿元的企业中，销售额增幅最为明显的是广东大参林连锁药店有限公司。据连锁药店分会数据显示，2008年，广东大参林销售额为20.5亿元，同比增加6.7亿元，增幅接近49%，排名由2007年的第8名上升至第4名，与重庆桐君阁大药房连锁有限责任公司并列。
回顾2008年大参林的表现，出现这个结果并不让人意外。事实上，从2007年开始，大参林的开店速度就骤然提升。2008年2月，黑马正式扬蹄，其董事长柯云峰一反以往的低调，对《医药经济报》记者表示：2008年计划开店300家，打算在当年底举办500家店同庆；瞄准行业三甲；计划在3年内上市。现今看来，虽然上市的时间已经向后调整，但开店目标已经圆满实现，其三甲目标也堪称达到了（因为若按直营连锁企业排名，大参林排名第三）。2009年2月，在大参林的“2008庆祝门店过500暨经销商答谢会”上，柯云峰再发宏愿，表示要在未来5年内实现门店数过5000，销售额过100亿元。在这样的目标刺激下，未来大参林能否在百强榜上继续上演快速增长的神话，这点似乎颇值得关注。
另外，2008年，销售百强连锁中，销售额增幅超过1亿元的药品零售连锁企业也有17家之多。当中颇引人注意的是武汉马应龙连锁。这家企业由2007年的第72位上升至2008年的第34位，销售额则由2007年的12804万元上升至48916万元，销售额增幅达282%。2007年8月，马应龙大药房正式与汉深大药房达成股权合作协议：由马应龙大药房出资3000万元，获得了汉深54%的控股权。同年11月，马应龙大药房又出资700万元，收购了中商平价超市旗下爱欣大药房78%的股权。2008年4月，马应龙大药房总经理王健曾告诉记者，其时马应龙旗下共有80多家店，计划在2008年底发展到120家。从百强名单上看，截至2008年底，马应龙实际的门店数是93家，虽然门店增长速度并未符合最初设想，但2007年底的两桩并购给其2008年的销售总额带来了明显的增长。
门店集中度明显提升
行业集中度的另一个重要考量指标是门店数量。
根据连锁药店分会数据，2008年，百强企业销售总额合计为521亿元，相比2007年的449亿元，增加71亿元，同比增长15.85%。此外，2008年十强企业的门店增长速度同比达到15.54%，从十强企业门店总数在百强企业中的占比来看，2006年占比41%，2007年占比47%，2008年达到50%。
上述数据表明，如果单纯以门店数量为指标，行业的集中度发生了明显的提升，但记者分析发现，若以销售额为参考对象，百强的集中度较以往几年并没发生本质变化，甚至有些微下降趋势。
纵向对比发现，过去3年间，这3组数据变化幅度极小。相较2007年，2008年前10强、前20强、前50强的占比甚至发生些微下调。
以广东大参林为例，虽然堪称2008年十强中销售增幅最快的连锁企业，但与其前两年的增长速度相比，2008年大参林的销售增幅事实上却在下降。根据连锁药店分会2008年公布的数据，2006年、2007年，大参林的销售额增幅分别达到了94%和97%，
上述图例似乎都指向一个结论：虽然10强企业门店数量在百强企业中的占比增幅明显，但从销售额占比来看，百强榜各个梯度所体现的行业集中度均未有明显提升。也就说，零售行业依然处于粗放扩张阶段，如何实现门店数量和销售水平的同时增长，依然是摆在企业面前的主要课题。
